-
Weerstand is een uitnodiging
Soms is de grootste belemmering niet het probleem zelf, maar de manier waarop je ernaar kijkt. Ik leerde dat niet uit een boek, maar op de harde manier: midden in de weerbarstige praktijk van besturen, samenwerken, veranderen. Samen met mijn medebestuurder Ingeborg begon ik aan een reis waarvan we dachten dat we de route al…
-
Van lijdend voorwerp naar leidende zin – hoe AI ons hielp de regie te nemen in zorg en bestuur
Verandering begint zelden met een groot idee. Vaak begint het met een ongemakkelijke stilte. Een vraag waar je geen antwoord op hebt. Een vermoeden dat het anders kan – en misschien wel moet. Zo ontmoetten wij Chatman. Niet als een project, maar als een partner. Geen robot met antwoorden, maar een stem die vragen stelde…
-
AI komt niet. Het is er al – maar wij zijn te druk met deugen
Er dendert een trein door het landschap. Niet zichtbaar voor wie druk is met beleidsnota’s, ondernemersborrels of bewustwordingscampagnes over genderneutrale toiletten. Maar de trein rijdt. Hij heet Artificial Intelligence. En hij stopt voor niemand. Je zou denken dat ondernemers vooraan zouden zitten. Dat zij – als pioniers van vernieuwing – zich vol overgave storten op…
-
De mens achter de bestuurder
Bestuurders zijn zelden populair. We worden geassocieerd met afstand, macht en spreadsheets. En eerlijk gezegd: soms klopt dat beeld. Er zijn dagen dat ik meer vergader dan ik leef. Dat ik het systeem dien, terwijl ik ooit de mens wilde dienen. Maar achter elk bestuursbesluit schuilt een mens. Iemand met twijfel, hoop, schaamte en verlangen.…
-
Zelfvertrouwen en onzekerheid, een paradoxaal partnerschap
Zelfvertrouwen en zekerheid lijken op het eerste gezicht een onafscheidelijk duo. Je zou denken dat hoe meer zekerheid je hebt, hoe meer zelfvertrouwen je ervaart. Maar de werkelijkheid is vaak tegenstrijdig. Naarmate je je krampachtig vastklampt aan zekerheid, begint je zelfvertrouwen juist te wankelen. Waarom? Omdat echte zelfverzekerdheid niet voortkomt uit externe controle, maar uit…
-
Leidinggeven aan ervaring, een les in vertrouwen en wederzijds respect
Ik herinner me nog mijn eerste dag als manager alsof het gisteren was, hoewel het al héél lang geleden heeft plaatsgevonden. Mijn hart bonsde in mijn borst terwijl ik de vergaderruimte binnenstapte, waar ik mijn nieuwe team zou ontmoeten. De ruimte voelde zwaarder dan ik had verwacht, gevuld met ervaren blikken en handen die al…
-
Gesprek over onzekerheid en verandering tussen André & Wim
In een hoekje van een druk café zitten André, een jonge en enthousiaste manager, en Wim, een ervaren management consultant met een fascinatie voor complexe systemen en schijnbaar onoplosbare problemen. Voor André ligt een kladblok, vol gekalkt met half uitgewerkte strategieën. Wim heeft alleen een espresso voor zich, en zijn blik verraadt een mix van…
-
De kern van waarde gedreven leiderschap; een verhaal van overtuiging en passie
In een wereld waarin resultaten vaak afgemeten worden aan cijfers en prestaties, zijn er leiders die een heel andere weg inslaan. Voor hen staat niet de winst of de prestaties op de eerste plaats, maar de waarden die ten grondslag liggen aan elke beslissing die ze nemen. Dit zijn de waarde gedreven leiders, mensen die…