Wim's Blog

Tag: #leiderschap

  • Mooie woorden hebben weinig onderhoud nodig

    Samenwerking begint vaak veelbelovend. Mensen ontmoeten elkaar, herkennen dezelfde ambities en spreken over kwaliteit, vernieuwing en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Er ontstaat energie. Soms wordt er zelfs een inspiratiesessie georganiseerd, wat doorgaans betekent dat de samenwerking inmiddels serieus is. Daarna moet iemand iets doen.En precies daar verandert de sfeer. Want woorden over samenwerking zijn van iedereen. Werk,…

  • Eenzaamheid met getuigen

    Mensen kunnen jarenlang met elkaar leven en elkaar toch langzaam kwijtraken.Dat gebeurt zelden tijdens één grote ruzie. Meestal gaat het ordelijker.Er wordt gesproken over agenda’s, werk, kinderen, boodschappen en afspraken. Alles wat geregeld moet worden, wordt besproken. Alles wat ertoe doet, blijft liggen.Dat is de stille efficiëntie van langdurige relaties.De communicatie blijft bestaan, maar verandert…

  • Niemand krijgt een burn-out van een compliment

    Vanmorgen kreeg ik een appje.“Mogge, kun je ook een blog schrijven over complimentjes?Niemand krijgt er een voor een burn-out.Dus toch iets minder inzet tonen?” Ik moest erom lachen.Vooral om die laatste zin. Alsof de oplossing voor een gebrek aan waardering zou zijn dat we allemaal voortaan wat minder ons best gaan doen. Niet meer zo…

  • De moed om niet meteen te repareren

    Niet alles wat schuurt, moet onmiddellijk worden opgelost. Dat is een ongemakkelijke gedachte in een tijd waarin wij van elk probleem zo snel mogelijk een stappenplan willen maken. We houden niet van spanning. Niet in relaties, niet in organisaties en niet in onszelf. Zodra iets wringt, willen we praten, duiden, sussen, regelen, repareren. Het moet…

  • Milton-taal – vaag praten en toch raakschieten

    Milton-taal is zo’n wonderlijk verschijnsel waar je meestal pas oog voor krijgt als je het eenmaal doorhebt. Daarvoor werkt het vooral. En dat is precies de bedoeling. Het is taal die niet uitblinkt in helderheid, maar wel in effect. Taal die weinig zegt en toch veel oproept. Taal die zo behendig om het concrete heen…

  • Je weet niet wat je niet weet – Over de blinde vlekken van de mens

    Er zijn twee soorten onwetendheid. De eerste is onschuldig: je weet gewoon ergens niets van. De tweede is verraderlijker – dat is wanneer je dénkt dat je iets weet, maar het blijkt later vooral een echo van je eigen overtuiging te zijn. Dat is het soort onwetendheid dat zich voordoet als kennis. En dat, beste…

  • De verdwijntruc van woorden – hoe taal ons soms in de steek laat

    Stel je voor: je bevindt je in een jungle van woorden. Overal om je heen hoor je kreten als “ASAP”, “flexibel werken” en “strategische herstructurering”. Ze klinken belangrijk, professioneel zelfs, maar zodra je ze probeert te grijpen, glippen ze tussen je vingers door als rook. Dit is het wonderlijke rijk van miscommunicatie, waar woorden hun…

  • Het management is het probleem, niet de oplossing

    Het Nederlandse management is, met enkele nobele uitzonderingen, slecht tot zeer slecht. Niet uit kwade wil, maar uit middelmatigheid. Zij zijn geen verkeersagenten, maar wegbereiders: leiders die regels ondergeschikt maken aan de inhoud en hun mensen de ruimte en het vertrouwen geven om te excelleren. Managers worden zelden gekozen vanwege hun karakter of visie, maar…

  • Leiderschap kun je niet leren – en misschien is dat maar goed ook

    Wie een schip wil bouwen, zei Saint-Exupéry, moet mensen niet leren zagen en timmeren, maar leren verlangen naar de zee. Dat is leiderschap. En precies daarom kun je het niet leren. Management gaat over de dingen goed doen: efficiënt, meetbaar, controleerbaar. Leiderschap gaat over de goede dingen doen: richting geven, inspireren, veranderen. De manager houdt…

  • Zand in de machine

    Aan het begin van de Industriële Revolutie gooiden wevers zand in de machines.Niet uit domheid. Niet uit haat tegen vooruitgang.Maar uit angst. Angst voor verlies van werk, vakmanschap, status en bestaanszekerheid. De machine maakte in één klap waardeloos wat generaties lang was opgebouwd. De hand die het ambacht beheerste, werd vervangen door een rad dat…