-
Wanneer werd ‘behoud’ eigenlijk een vies woord?
Vraag een bestuurder naar innovatie en de kans is groot dat er onmiddellijk enthousiasme ontstaat.Vraag dezelfde bestuurder wat er de komende twintig jaar absoluut behouden moet blijven. Dan wordt het gesprek ingewikkelder. Dat is vreemd. Want vrijwel alles waarvan wij dagelijks profiteren bestaat dankzij mensen die iets hebben onderhouden. Bruggen.Kennis.Taal.Vakmanschap.Rechtsregels.Scholen.Bedrijven.Landschappen.Instituties.Zelfs vrijheid moet worden onderhouden. Toch…
-
De vaardigheden die goud waard worden in het AI-tijdperk
Waarom niet kennis, maar oordeelsvermogen, vertrouwen en AI-regie het verschil gaan makenKunstmatige intelligentie verandert niet alleen hoe we werken, maar ook waarvoor organisaties bereid zijn te betalen. Een analyse maken, een presentatie opstellen, softwarecode schrijven of een eerste juridisch concept produceren kost steeds minder tijd. Werk waarvoor vroeger uren of dagen nodig waren, kan soms…
-
Waarom slimme mensen domme dingen gaan zeggen
Een wonderlijk sociaal verschijnsel:Praat na een vergadering vijf minuten met mensen bij de koffieautomaat en je hoort soms een totaal ander gesprek dan tijdens de vergadering zelf. Plotseling zijn de analyses scherper.Twijfels worden uitgesproken.Iedereen blijkt dat ene probleem al maanden te zien. En dan begint de volgende vergadering. De deur gaat dicht. En het probleem…
-
Het gevaarlijkste woord in een vergadering is misschien wel ‘transitie’
Er zijn woorden waar je bijna onmogelijk tegen kunt zijn. Innovatie.Vooruitgang.Samenwerking.Transitie. Wie wil er nu géén vooruitgang? Precies daarom zijn zulke woorden interessant.Neem transitie. Een fabriek sluit. Dat kan een economische transitie zijn.Een loket verdwijnt. Dat kan digitale transformatie zijn.Een voorziening wordt gecentraliseerd. Dat kan toekomstbestendige dienstverlening zijn. Allemaal verdedigbare formuleringen. Maar er gebeurt ongemerkt…
-
Iedereen was betrokken. Niemand besloot.
We zijn buitengewoon goed geworden in het organiseren van verantwoordelijkheid. Er zijn stuurgroepen, klankbordgroepen, adviescommissies, toetsingskaders, juridische controles en evaluaties. Bij belangrijke besluiten zijn soms tientallen mensen betrokken. Dat klinkt zorgvuldig. Maar probeer achteraf eens een eenvoudige vraag te stellen:Wie besloot dit eigenlijk? Dan wordt het interessant. De commissie adviseerde.De bestuurder volgde het advies.De uitvoeringsorganisatie…
-
Het einde van de universiteit?
Universiteiten hebben eeuwenlang een bijzondere positie gehad in onze samenleving. Niet omdat wetenschappers altijd gelijk hebben. Niet omdat professoren betere mensen zijn. Maar omdat de universiteit bij uitstek de plek zou moeten zijn waar beweringen worden getoetst aan bewijs. Een hypothese mag beledigend zijn. Een conclusie mag politiek ongewenst zijn. Een onderzoeker mag onaangenaam zijn.…
-
Verdriet is geen storing
We leven in een tijd waarin alles wat schuurt zo snel mogelijk moet worden weggewerkt. Onrust moet worden gemanaged. Verdriet verwerkt. Stilte gevuld. Melancholie opgelost.Alsof ieder zwaar gevoel een technische storing is. Maar er bestaat ook verdriet dat niet verwoest, maar opent. Verdriet dat je niet vraagt om erin te verdwijnen, maar om het even…
-
Je lichaam begint zich met je plannen te bemoeien
Jarenlang gedraagt je lichaam zich als een voorbeeldige werknemer. Het werkt op de achtergrond. Het klaagt weinig. Het voert je plannen uit zonder eerst een vergadering in te plannen. En dan verandert er iets. Een knie verlangt inspraak. Een rug begint kritische vragen te stellen. Vermoeidheid houdt zich niet langer aan de afgesproken werktijden. De…
-
Veel in een mensenleven sterft zonder doodsklok
Bij verlies denken we aan de dood. Maar een mens verliest onderweg veel meer. Jeugd verdwijnt zonder afscheid. Kansen sluiten zonder geluid. Vriendschappen lossen op zonder ruzie. Zekerheden waarvan je dacht dat ze dragende muren waren, blijken achteraf decorstukken. Er klinkt geen klok wanneer je voor de laatste keer iets doet. De laatste keer dat…
-
Niet elk lijden maakt je sterker
Er bestaat een hardnekkige behoefte om van elk verdriet een les te maken. Tegenslag zou je sterker maken. Verlies zou verdieping brengen. Pijn zou uiteindelijk ergens goed voor zijn. Dat klinkt hoopvol. Soms is het zelfs waar.Maar niet altijd. Sommige ellende maakt een mens niet wijzer, maar moe. Niet milder, maar wantrouwig. Niet dieper, maar…