-
Zeg me wie je denkt dat je bent, en ik zeg je wat je doet
We denken graag dat ons gedrag het gevolg is van omstandigheden. Van drukte. Van systemen. Van anderen.Dat is comfortabel. En grotendeels onwaar. Wat je doet, volgt niet uit de situatie, maar uit hoe je jezelf definieert. Neem de Europese Unie. Die ziet zichzelf als een overkoepelend instituut dat regels moet maken, bewaken en harmoniseren. Vanuit…
-
Europa tussen schuldbesef en zelfbehoud
Sid Lukkassen schetst in “Avondland en identiteit” een Europa dat zijn zelfvertrouwen heeft verloren. Niet door één vijand van buiten, maar door een langdurige verschuiving van binnenuit: in waarden, in taal en in het idee van waarheid zelf. Zijn centrale stelling is scherp. Sinds de culturele omwentelingen van de jaren zestig is gelijkheid niet langer…
-
De wereld in drie spiegels – Waarom 2026 vraagt om minder praat en meer uitvoering
Soms begrijp je geopolitiek beter door niet naar landen te kijken, maar naar gedrag. Stel je drie buren voor.De eerste verbouwt voortdurend zijn huis. Muren eruit, nieuwe verdieping erop, direct doorpakken.De tweede heeft alles strak georganiseerd. De planten staan precies recht, de planning klopt, maar niemand durft een afwijkend idee te testen.De derde heeft een…
-
De gedroomde wereld en de echte rekening
We denken vaak dat we reageren op de wereld zoals die is. Maar van psycholoog Albert Ellis leerde ik dat dit een illusie is: mensen handelen niet naar feiten, maar naar hun overtuigingen over die feiten. Hij maakte daarbij een onderscheid dat vandaag de dag urgenter voelt dan ooit. Rationele overtuigingen zijn flexibel en toetsbaar;…
-
Van stoom naar algoritme
Is de AI-revolutie onze nieuwe Industriële Revolutie? Rond 1760 gebeurde er iets in Engeland dat niemand toen volledig begreep.Een machine begon water weg te pompen uit een mijn. Een andere begon textiel sneller te weven dan tien ambachtslieden samen. De stoommachine van James Watt leek in eerste instantie een handige verbetering. Niet meer dan dat.…
-
Leiderschap kun je niet leren – en misschien is dat maar goed ook
Wie een schip wil bouwen, zei Saint-Exupéry, moet mensen niet leren zagen en timmeren, maar leren verlangen naar de zee. Dat is leiderschap. En precies daarom kun je het niet leren. Management gaat over de dingen goed doen: efficiënt, meetbaar, controleerbaar. Leiderschap gaat over de goede dingen doen: richting geven, inspireren, veranderen. De manager houdt…
-
Zand in de machine
Aan het begin van de Industriële Revolutie gooiden wevers zand in de machines.Niet uit domheid. Niet uit haat tegen vooruitgang.Maar uit angst. Angst voor verlies van werk, vakmanschap, status en bestaanszekerheid. De machine maakte in één klap waardeloos wat generaties lang was opgebouwd. De hand die het ambacht beheerste, werd vervangen door een rad dat…
-
De stilte van de vitaliteit
Er is een merkwaardige stilte over het land gevallen. Niet de weldadige stilte van rust, maar de gedempte stilte van ingehouden adem. Mensen spreken nog wel, maar zelden vrijuit. Woorden zijn behoedzaam geworden, alsof ieder zinnetje eerst door een onzichtbare filter moet, voordat het de lucht in mag. We zijn beleefd, zorgvuldig, voorzichtig – maar…
-
De kwaliteit van je bestaan = de kwaliteit van je denken
Er zijn dagen dat alles op rolletjes lijkt te lopen. Werk, relaties, gezondheid – het klopt allemaal. En toch voel je dat er iets wringt. Alsof er ergens diep vanbinnen een klein ruisje is dat de rust verstoort. Dat ruisje komt zelden van buiten. Het zit in ons hoofd.In gedachten als: “Wat zal de ander…
-
Europa verenigen om Amerika de baas te zijn – Een wensdroom
Bijna dagelijks hoor ik Rob de Wijk op BNR betogen dat Europa zich op alle fronten moet verenigen om Amerika geopolitiek te kunnen weerstaan. Het klinkt logisch. Het klinkt rationeel. En het klinkt vooral alsof het nooit zal gebeuren. Niet omdat het idee dom is, maar omdat het Europa dat dit zou moeten realiseren niet…