Tijdens een teamsoverleg met Hetty, ontspint zich het volgende gesprek.

Wim: Leiderschapsontwikkeling is een essentieel proces voor zowel individuen als organisaties, omdat het de vaardigheden en capaciteiten versterkt die nodig zijn om effectief te leiden. Het omvat een breed scala aan methoden en technieken, van trainingen en coaching tot zelfreflectie en praktijkervaring.

Hetty: Dat klinkt interessant, Wim! Kun je wat meer vertellen over hoe verschillende methoden en technieken bijdragen aan de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden?

Wim: Natuurlijk, Hetty. Laten we beginnen met trainingen en workshops. Stel je een jonge manager voor, net gepromoveerd tot teamleider. Hij neemt deel aan een leiderschapstraining georganiseerd door zijn bedrijf. Tijdens deze sessies leert hij de fundamentele principes van leiderschap, zoals het opbouwen van vertrouwen, effectieve communicatie en het motiveren van zijn team. Deze trainingen bieden niet alleen theoretische kennis, maar ook praktische vaardigheden door middel van rollenspellen en simulaties. Zo kan hij in een veilige omgeving experimenteren en leren voordat hij deze vaardigheden in de echte wereld toepast.

Hetty: Dat klinkt heel nuttig. Maar wat als hij verder wil groeien en meer gepersonaliseerde begeleiding nodig heeft?

Wim: Goede vraag. Naarmate hij vordert, krijgt hij de kans om samen te werken met een ervaren coach. Deze coach helpt hem om zijn sterke en zwakke punten te identificeren en te begrijpen hoe hij zijn leiderschapsstijl kan aanpassen aan verschillende situaties. Door regelmatige één-op-één sessies krijgt hij gepersonaliseerde feedback en ondersteuning. Bijvoorbeeld, als hij worstelt met het delegeren van taken, kan zijn coach hem specifieke technieken aanleren om vertrouwen in zijn team te ontwikkelen en effectief te delegeren. Naast coaching, speelt mentorschap ook een waardevolle rol. Een mentor binnen de organisatie kan inzichten en advies delen op basis van jarenlange ervaring.

Hetty: Dat klinkt als een geweldige manier om te leren. En hoe zit het met zelfreflectie? Hoe draagt dat bij aan leiderschapsontwikkeling?

Wim: Zelfreflectie is een krachtig hulpmiddel in leiderschapsontwikkeling. Onze jonge leider leert om regelmatig tijd vrij te maken om na te denken over zijn acties en beslissingen. Hij houdt een dagboek bij waarin hij zijn dagelijkse ervaringen, uitdagingen en successen noteert. Door deze gewoonte ontwikkelt hij een dieper begrip van zijn eigen gedrag en de impact ervan op zijn team. Zelfreflectie helpt hem om patronen te herkennen en aan te passen, zoals hoe hij reageert onder stress of hoe hij feedback geeft aan zijn teamleden. Deze zelfbewustzijnsreis versterkt zijn vermogen om empathie en emotionele intelligentie te tonen, wat cruciaal is voor effectief leiderschap.

Hetty: Dat klinkt heel waardevol. Zijn er ook formele programma’s die leiders kunnen volgen?

Wim: Zeker. Er zijn uitgebreide leiderschapsprogramma’s die over langere periodes worden aangeboden, vaak door universiteiten of gespecialiseerde instellingen. Stel je voor dat onze jonge leider zich inschrijft voor een executive MBA-programma met een focus op leiderschap en management. Dit programma biedt hem diepgaande kennis en strategische inzichten door middel van academische cursussen, casestudies en groepsprojecten. Hij leert niet alleen van de professoren, maar ook van zijn medestudenten, die vaak leiders uit verschillende industrieën zijn. Deze ervaring verruimt zijn perspectief en geeft hem de tools om zijn leiderschapsvaardigheden naar een hoger niveau te tillen.

Hetty: Dat lijkt me heel intensief, maar ook ontzettend leerzaam. Hoe belangrijk is praktijkervaring in dit hele proces?

Wim: Praktijkervaring is cruciaal. Leiderschap ontwikkelen gebeurt niet alleen in de klas, maar ook op de werkvloer. Onze jonge leider krijgt de kans om uitdagende projecten te leiden en belangrijke beslissingen te nemen. Deze praktijkervaring confronteert hem met real-world complexiteit en onzekerheid. Hij leert omgaan met onverwachte obstakels, onderhandelen met stakeholders en zijn team door moeilijke tijden te leiden. Elke ervaring, of het nu een succes of een mislukking is, biedt waardevolle lessen die zijn leiderschapsvaardigheden verder verfijnen.

Hetty: Praktijkervaring lijkt me inderdaad onmisbaar. Hoe kan hij zichzelf continu verbeteren?

Wim: Een effectieve manier om continu te verbeteren is door gebruik te maken van 360-graden feedbacksystemen. Hierbij ontvangt hij feedback van verschillende bronnen, waaronder zijn supervisors, collega’s en ondergeschikten. Deze brede feedback helpt hem om een volledig beeld te krijgen van hoe anderen zijn leiderschapservaringen en geeft hem concrete punten om aan te werken. Door deze feedback serieus te nemen en er actie op te ondernemen, toont hij zijn commitment aan voortdurende persoonlijke en professionele groei.

Hetty: Dat klinkt als een goede manier om jezelf scherp te houden. Zijn er nog andere manieren om te groeien als leider?

Wim: Absoluut. Netwerken en het delen van best practices zijn ook heel belangrijk. Onze jonge leider neemt deel aan conferenties, seminars en webinars waar hij ideeën uitwisselt met andere leiders. Deze interacties bieden niet alleen nieuwe inzichten en inspiratie, maar helpen hem ook om een professioneel netwerk op te bouwen dat hem kan ondersteunen en uitdagen gedurende zijn carrière.

Hetty: Dat klinkt als een compleet en veelzijdig proces. Dus door een combinatie van trainingen, coaching, zelfreflectie, praktijkervaring, feedback en netwerken kunnen leiders echt hun vaardigheden verbeteren en hun effectiviteit vergroten?

Wim: Precies, Hetty. Dit continue leer- en ontwikkelingsproces is essentieel voor het creëren van sterke, inspirerende leiders die in staat zijn om hun organisaties naar succes te leiden. Leiderschapsontwikkeling is een reis, en elke stap draagt bij aan de groei en het succes van de leider en zijn team.
Overigens, ik gebruik steeds de term ‘jonge leider’, dit geldt natuurlijk ook voor bestaande leiders die zichzelf scherp willen houden.

Ik ben blij met dit gesprek, want de praktijk leert dat in de meeste gevallen leiderschapsontwikkeling gaat volgens de methode van ‘vallen en opstaan’. Daardoor is er ook zo’n groot gebrek aan goede leiders.

Ik zal ons gesprek posten op social media.
Bedankt Hetty.