-
De onbewuste blokkade – Waarom leiders verandering tegenhouden
Iedere organisatie zegt het te willen: Verandering. Vernieuwing. Transitie.Maar zelden komt die echt van de grond. Niet omdat medewerkers niet willen, maar omdat leiders onbewust de grootste rem vormen. Leiders prediken verandering, maar handelen vaak vanuit angst voor verlies van controle. Ze willen wel vooruit, zolang het voorspelbaar blijft. En dus ontstaat er een subtiel…
-
De baas is dood – Lang leve de leider
De tijd van bevelen en gehoorzamen is voorbij. Medewerkers willen geen baas meer die vertelt wat ze moeten doen, maar een leider die laat zien waarom het ertoe doet. Toch houdt het oude denken hardnekkig stand – gevoed door titels, functies en een misplaatst gevoel van belangrijkheid. De klassieke baas leefde van gezag en controle.…
-
Leiderschap als spiegel – De moed om jezelf te zien
Leiderschap draait niet om het aansturen van anderen, maar om het onder ogen zien van jezelf. Zolang we ons eigen denken niet bevragen, blijven we gevangenen van onze vanzelfsprekendheden – en noemen we dat vervolgens beleid. Leiderschap begint niet bij visie of strategie, maar bij zelfinzicht.Een leider zonder zelfreflectie is als een kapitein zonder kompas…
-
De dunne lijn tussen leider en bloeddrukverhoger
We praten veel over leiderschap, maar te weinig over de schade die slecht leiderschap aanricht. Want achter elk falend team, elke burn-out en elk plots vertrek schuilt zelden een gebrek aan talent – maar vaak een overdaad aan baas. Een slechte baas is niet alleen vermoeiend – hij is levensgevaarlijk.Onderzoek laat zien dat mensen met…
-
Nederland loopt vast – en dat voelen we allemaal
We leven in een rijk land. Veilig, goed georganiseerd, met een stevige economie en een stevige democratie. Toch knaagt er iets. Steeds meer mensen hebben het gevoel dat Nederland zijn glans verliest. Alsof we langzaam vastlopen in regels, wantrouwen en morele discussies die niet meer echt raken aan het leven van alledag. De energie die…
-
Leidinggeven aan ervaring, een les in vertrouwen en wederzijds respect
Ik herinner me nog mijn eerste dag als manager alsof het gisteren was, hoewel het al héél lang geleden heeft plaatsgevonden. Mijn hart bonsde in mijn borst terwijl ik de vergaderruimte binnenstapte, waar ik mijn nieuwe team zou ontmoeten. De ruimte voelde zwaarder dan ik had verwacht, gevuld met ervaren blikken en handen die al…
-
De snelheid van vertrouwen – Waarom vertrouwen de nieuwe economische motor is
Vertrouwen is een woord dat vaak klinkt als iets zachts, als een vriendelijke glimlach of een sympathiek gebaar. Maar Stephen Covey, auteur van The Speed of Trust, stelt dat vertrouwen niet zomaar een “sociale deugd” is. Hij ziet het als een “harde economische motor” die sneller draait dan we ons vaak realiseren. Hij beschrijft vertrouwen…
-
Blog over teamdynamiek en leiderschap vanuit het perspectief van het team
InleidingLeiderschap en teamdynamiek zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Hoewel veel leiderschapstheorieën zich richten op de kwaliteiten van de leider, is het essentieel om ook te begrijpen hoe leiderschap wordt ervaren vanuit het perspectief van het team. In deze blog verkennen we de kern van teamdynamiek, de rol van leiderschap, en hoe een team kan floreren…