-
Verraad klinkt vaak heel redelijk
Verraad kondigt zich zelden aan als verraad. Het komt niet binnen met gebalde vuisten of een kwaadaardige glimlach. Het gebruikt keurige woorden. Het zegt dat het “beter is voor iedereen”. Dat er “eigenlijk geen andere keuze” was. Dat je het “toch ook moet kunnen begrijpen”. Dat is misschien wel het pijnlijkste: niet alleen dat iemand…
-
Wantrouwen is bijzonder betrouwbaar
Wantrouwen heeft een indrukwekkend vermogen om zichzelf te bewijzen. Wie een ander benadert vanuit de overtuiging dat deze toch niet zal luisteren, gaat vanzelf iets harder praten. De zinnen worden korter. De vragen verdwijnen. Wat overblijft is een boodschap die vooral duidelijk maakt dat luisteren inmiddels niet meer nodig wordt gevonden. En inderdaad: de ander…
-
Ook mist is een landschap
Organisaties houden van zekerheid. Ze maken jaarplannen, prognoses, scenario’s en risicomatrices. Daarin wordt de toekomst overzichtelijk verdeeld over vakjes, kleuren en waarschijnlijkheden. Het onbekende krijgt een percentage en is daarmee bestuurlijk grotendeels opgelost. Mensen doen hetzelfde. We maken plannen voor onze loopbaan, gezondheid en relaties. Niet omdat de toekomst zich daaraan houdt, maar omdat een…
-
Mooie woorden hebben weinig onderhoud nodig
Samenwerking begint vaak veelbelovend. Mensen ontmoeten elkaar, herkennen dezelfde ambities en spreken over kwaliteit, vernieuwing en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Er ontstaat energie. Soms wordt er zelfs een inspiratiesessie georganiseerd, wat doorgaans betekent dat de samenwerking inmiddels serieus is. Daarna moet iemand iets doen.En precies daar verandert de sfeer. Want woorden over samenwerking zijn van iedereen. Werk,…
-
Het kleinste verraad is vaak het dodelijkst
Wij denken bij verraad meestal aan grote gebeurtenissen. Aan overspel. Aan een openlijke leugen. Aan iemand die je laat vallen op een moment dat het er echt toe doet. Verraad heeft in onze verbeelding vaak iets spectaculairs. Iets met drama, breuk, deur dicht, einde verhaal. Maar in werkelijkheid komt het meestal heel anders binnen. Niet…
-
Het management is het probleem, niet de oplossing
Het Nederlandse management is, met enkele nobele uitzonderingen, slecht tot zeer slecht. Niet uit kwade wil, maar uit middelmatigheid. Zij zijn geen verkeersagenten, maar wegbereiders: leiders die regels ondergeschikt maken aan de inhoud en hun mensen de ruimte en het vertrouwen geven om te excelleren. Managers worden zelden gekozen vanwege hun karakter of visie, maar…
-
Leiderschap kun je niet leren – en misschien is dat maar goed ook
Wie een schip wil bouwen, zei Saint-Exupéry, moet mensen niet leren zagen en timmeren, maar leren verlangen naar de zee. Dat is leiderschap. En precies daarom kun je het niet leren. Management gaat over de dingen goed doen: efficiënt, meetbaar, controleerbaar. Leiderschap gaat over de goede dingen doen: richting geven, inspireren, veranderen. De manager houdt…
-
De onbewuste blokkade – Waarom leiders verandering tegenhouden
Iedere organisatie zegt het te willen: Verandering. Vernieuwing. Transitie.Maar zelden komt die echt van de grond. Niet omdat medewerkers niet willen, maar omdat leiders onbewust de grootste rem vormen. Leiders prediken verandering, maar handelen vaak vanuit angst voor verlies van controle. Ze willen wel vooruit, zolang het voorspelbaar blijft. En dus ontstaat er een subtiel…
-
De baas is dood – Lang leve de leider
De tijd van bevelen en gehoorzamen is voorbij. Medewerkers willen geen baas meer die vertelt wat ze moeten doen, maar een leider die laat zien waarom het ertoe doet. Toch houdt het oude denken hardnekkig stand – gevoed door titels, functies en een misplaatst gevoel van belangrijkheid. De klassieke baas leefde van gezag en controle.…
-
Leiderschap als spiegel – De moed om jezelf te zien
Leiderschap draait niet om het aansturen van anderen, maar om het onder ogen zien van jezelf. Zolang we ons eigen denken niet bevragen, blijven we gevangenen van onze vanzelfsprekendheden – en noemen we dat vervolgens beleid. Leiderschap begint niet bij visie of strategie, maar bij zelfinzicht.Een leider zonder zelfreflectie is als een kapitein zonder kompas…