-
De toekomst als alibi voor het heden
Er is een bijzonder soort belofte die bijna niet kan mislukken. De belofte waarvan de uitkomst ver genoeg in de toekomst ligt. Vandaag zijn de kosten hoger.Maar straks wordt het beter. Vandaag verdwijnt een voorziening.Maar straks ontstaat een efficiënter systeem. Vandaag werkt de nieuwe organisatie nog niet goed.Maar dat zijn overgangsproblemen. Vandaag gaat de productie…
-
Waarom fouten toegeven zo moeilijk is geworden
Bijna iedere organisatie zegt dat ze wil leren van fouten. Tot iemand er één maakt. Dan verandert de sfeer meestal vrij snel. Want een fout toegeven is niet alleen een intellectuele handeling. Er kunnen reputaties, carrières, aansprakelijkheid, media-aandacht en politieke gevolgen aan vastzitten. Dus gebeurt er iets menselijks. We maken de fout kleiner.Een verkeerde beslissing…
-
Iedereen was betrokken. Niemand besloot.
We zijn buitengewoon goed geworden in het organiseren van verantwoordelijkheid. Er zijn stuurgroepen, klankbordgroepen, adviescommissies, toetsingskaders, juridische controles en evaluaties. Bij belangrijke besluiten zijn soms tientallen mensen betrokken. Dat klinkt zorgvuldig. Maar probeer achteraf eens een eenvoudige vraag te stellen:Wie besloot dit eigenlijk? Dan wordt het interessant. De commissie adviseerde.De bestuurder volgde het advies.De uitvoeringsorganisatie…
-
Het gevaarlijkste verraad is het verraad aan jezelf
We spreken gemakkelijk over mensen die ons hebben verraden.Moeilijker wordt het wanneer we kijken naar de momenten waarop we onszelf verlieten.De keer dat je zweeg terwijl je iets had moeten zeggen. Dat je over een grens liet gaan omdat je de sfeer niet wilde bederven. Dat je bleef in een omgeving waarin je steeds kleiner…
-
Mooie woorden hebben weinig onderhoud nodig
Samenwerking begint vaak veelbelovend. Mensen ontmoeten elkaar, herkennen dezelfde ambities en spreken over kwaliteit, vernieuwing en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Er ontstaat energie. Soms wordt er zelfs een inspiratiesessie georganiseerd, wat doorgaans betekent dat de samenwerking inmiddels serieus is. Daarna moet iemand iets doen.En precies daar verandert de sfeer. Want woorden over samenwerking zijn van iedereen. Werk,…
-
Leiderschap kun je niet leren – en misschien is dat maar goed ook
Wie een schip wil bouwen, zei Saint-Exupéry, moet mensen niet leren zagen en timmeren, maar leren verlangen naar de zee. Dat is leiderschap. En precies daarom kun je het niet leren. Management gaat over de dingen goed doen: efficiënt, meetbaar, controleerbaar. Leiderschap gaat over de goede dingen doen: richting geven, inspireren, veranderen. De manager houdt…
-
Leiderschap als verdacht begrip
We klagen massaal over stuurloosheid. Over gebrek aan richting, besluiteloosheid, eindeloze processen en niemand die nog echt verantwoordelijkheid neemt. Tegelijk is het in onze tijd not-done om je als leider te gedragen. Wie richting durft te geven, wordt al snel gewantrouwd. Het heersende narratief verbiedt leiderschap, maar rouwt ondertussen om het ontbreken ervan. Dat is…
-
Leiderschap is niet te leren
Na honderden boeken, duizenden trainingen en ontelbare modellen zouden we één ding moeten durven toegeven: geen enkel instituut heeft ooit een leider voortgebracht. Managers wel. Professionals ook. Soms zelfs competente bestuurders. Maar leiders? Die verschijnen nooit uit leslokalen. We blijven hardnekkig geloven dat leiderschap een vaardigheid is die je kunt trainen, zoals tennis of projectmanagement.…
-
Afbreukrisico – De prijs van macht zonder zelfinzicht
Macht is een vergrootglas: ze maakt zichtbaar wie iemand werkelijk is.Wie zichzelf kent, blijft bescheiden. Wie zichzelf niet kent, verliest langzaam contact met de werkelijkheid – en met de mensen die hem daar ooit brachten. Leiderschap zonder zelfinzicht is als autorijden zonder spiegels: het gaat goed, tot het misgaat.Zonder reflectie verandert invloed in ijdelheid, en…
-
De baas is dood – Lang leve de leider
De tijd van bevelen en gehoorzamen is voorbij. Medewerkers willen geen baas meer die vertelt wat ze moeten doen, maar een leider die laat zien waarom het ertoe doet. Toch houdt het oude denken hardnekkig stand – gevoed door titels, functies en een misplaatst gevoel van belangrijkheid. De klassieke baas leefde van gezag en controle.…