-
Veiligheid als afgod
Hoe handboeken en schijnzekerheid het vakmanschap verdringen Er was een tijd dat veiligheid betekende dat iemand wist wat hij deed. Een goede vakman werkte veilig omdat hij zijn materiaal kende. Een ervaren chauffeur reed veilig omdat hij verkeer kon lezen. Een verpleegkundige handelde veilig omdat zij signalen herkende, vooruitdacht en wist wanneer zij moest afwijken…
-
Het ergste verraad is niet wat een ander je aandoet
Wanneer we het over verraad hebben, kijken we bijna automatisch naar de ander. Naar degene die loog. Die wegliep. Die niet bleef staan waar trouw gevraagd werd. Dat is begrijpelijk. Verraad snijdt diep wanneer het van buiten komt. Zeker als het komt van iemand aan wie je juist veiligheid, liefde of loyaliteit had toevertrouwd. Maar…
-
Afbreukrisico – De prijs van macht zonder zelfinzicht
Macht is een vergrootglas: ze maakt zichtbaar wie iemand werkelijk is.Wie zichzelf kent, blijft bescheiden. Wie zichzelf niet kent, verliest langzaam contact met de werkelijkheid – en met de mensen die hem daar ooit brachten. Leiderschap zonder zelfinzicht is als autorijden zonder spiegels: het gaat goed, tot het misgaat.Zonder reflectie verandert invloed in ijdelheid, en…
-
De snelheid van vertrouwen – Waarom vertrouwen de nieuwe economische motor is
Vertrouwen is een woord dat vaak klinkt als iets zachts, als een vriendelijke glimlach of een sympathiek gebaar. Maar Stephen Covey, auteur van The Speed of Trust, stelt dat vertrouwen niet zomaar een “sociale deugd” is. Hij ziet het als een “harde economische motor” die sneller draait dan we ons vaak realiseren. Hij beschrijft vertrouwen…
-
Manager worden? Niet doen!
In de schaduw van een druk kantoor zat Martijn achter zijn bureau, starend naar de stapels papieren die zijn werkblad bedekten. Zijn telefoon trilde onophoudelijk met nieuwe e-mails en herinneringen aan vergaderingen. De titel “Manager” prijkte trots op zijn naamplaatje, maar de dagelijkse realiteit van zijn rol bracht hem steeds vaker aan het twijfelen. Het…
-
Case studies van bekende leiders: Succesvolle en minder succesvolle voorbeelden
Leiderschap is een veelzijdig fenomeen dat zich manifesteert in verschillende contexten zoals het bedrijfsleven, de politiek en maatschappelijke organisaties. Door het analyseren van zowel succesvolle als minder succesvolle leiders, kunnen we waardevolle lessen leren over wat effectief leiderschap inhoudt. Hier zijn enkele bekende case studies die ons inzicht geven in de dynamiek van leiderschap. 1.…
-
Governance in MKB-bedrijven
InleidingHet begrip ‘Governance’ kan algemeen worden beschreven als “het uitvoeren van beleid, controle, macht, regels en principes van organisaties” (Oxford Dictionary, 1974). Organisaties moeten in deze context beschouwd worden als een georganiseerde groep mensen, zoals bedrijven en overheden.In gewone mensen taal: Governance = goed bestuur.Als eigenaar van een BV, ben je ook bestuurder. Geldt governance…