Wim's Blog

Tag: #Besluitvorming

  • Iedereen was betrokken. Niemand besloot.

    We zijn buitengewoon goed geworden in het organiseren van verantwoordelijkheid. Er zijn stuurgroepen, klankbordgroepen, adviescommissies, toetsingskaders, juridische controles en evaluaties. Bij belangrijke besluiten zijn soms tientallen mensen betrokken. Dat klinkt zorgvuldig. Maar probeer achteraf eens een eenvoudige vraag te stellen:Wie besloot dit eigenlijk? Dan wordt het interessant. De commissie adviseerde.De bestuurder volgde het advies.De uitvoeringsorganisatie…

  • De werkelijkheid moet eerst pijn doen

    Veel organisaties herkennen problemen opvallend vroeg. Ze beschikken over rapportages, signalen, incidentmeldingen, dashboards en medewerkers die al maanden vertellen dat iets niet werkt. Er is dus zelden een gebrek aan informatie. Toch verandert er meestal pas iets wanneer het probleem groot genoeg is geworden om niet langer professioneel te kunnen worden genegeerd.Correctie vraagt namelijk om…

  • Leiderschap als verdacht begrip

    We klagen massaal over stuurloosheid. Over gebrek aan richting, besluiteloosheid, eindeloze processen en niemand die nog echt verantwoordelijkheid neemt. Tegelijk is het in onze tijd not-done om je als leider te gedragen. Wie richting durft te geven, wordt al snel gewantrouwd. Het heersende narratief verbiedt leiderschap, maar rouwt ondertussen om het ontbreken ervan. Dat is…

  • Cognitieve dissonantie, waarom we onszelf soms voor de gek houden

    Stel je voor, je hebt net dat laatste koekje opgegeten, ondanks dat je jezelf had voorgenomen om gezonder te eten. Terwijl je nog een laatste kruimel wegkauwt, hoor je een stemmetje in je hoofd: “Dit was niet wat we hadden afgesproken!” Maar dan, als een reddingsboei in een woelige zee, komt een andere gedachte op:…

  • Conflictbeheersing, de sleutel tot succes in teams en organisaties

    Stel je voor: een projectgroep die op het eerste gezicht perfect samenwerkt. Iedereen heeft z’n eigen expertise, alle deadlines worden gehaald, en er is altijd een voorraad verse koffie. Klinkt als een droom, toch? Maar zelfs in de beste teams kan er plotseling een kink in de kabel komen. Misschien is er iemand die graag…

  • Manager worden? Niet doen!

    In de schaduw van een druk kantoor zat Martijn achter zijn bureau, starend naar de stapels papieren die zijn werkblad bedekten. Zijn telefoon trilde onophoudelijk met nieuwe e-mails en herinneringen aan vergaderingen. De titel “Manager” prijkte trots op zijn naamplaatje, maar de dagelijkse realiteit van zijn rol bracht hem steeds vaker aan het twijfelen. Het…

  • Leiderschap en emotionele intelligentie: De onmisbare schakel voor effectief leiderschap

    Blog:Stel je eens voor: een drukke werkdag in een bruisend kantoor. Teams rennen van de ene vergadering naar de andere, telefoons rinkelen onafgebroken, en de deadline voor een belangrijk project nadert met rasse schreden. In het midden van deze storm staat een leider, kalm en zelfverzekerd. Hoe doet hij of zij dat? Het antwoord ligt…

  • Ethiek en integriteit in leiderschap

    InleidingIn een wereld waarin vertrouwen in instellingen en leiders voortdurend op de proef wordt gesteld, is ethisch leiderschap essentieel voor het waarborgen van sociale veiligheid. Ethiek en integriteit in leiderschap gaan hand in hand en vormen de hoekstenen van een rechtvaardige en veilige samenleving. Leiders die handelen met integriteit en sterke ethische normen naleven, scheppen…