-
De baas is dood – Lang leve de leider
De tijd van bevelen en gehoorzamen is voorbij. Medewerkers willen geen baas meer die vertelt wat ze moeten doen, maar een leider die laat zien waarom het ertoe doet. Toch houdt het oude denken hardnekkig stand – gevoed door titels, functies en een misplaatst gevoel van belangrijkheid. De klassieke baas leefde van gezag en controle.…
-
Leiderschap als spiegel – De moed om jezelf te zien
Leiderschap draait niet om het aansturen van anderen, maar om het onder ogen zien van jezelf. Zolang we ons eigen denken niet bevragen, blijven we gevangenen van onze vanzelfsprekendheden – en noemen we dat vervolgens beleid. Leiderschap begint niet bij visie of strategie, maar bij zelfinzicht.Een leider zonder zelfreflectie is als een kapitein zonder kompas…
-
De dunne lijn tussen leider en bloeddrukverhoger
We praten veel over leiderschap, maar te weinig over de schade die slecht leiderschap aanricht. Want achter elk falend team, elke burn-out en elk plots vertrek schuilt zelden een gebrek aan talent – maar vaak een overdaad aan baas. Een slechte baas is niet alleen vermoeiend – hij is levensgevaarlijk.Onderzoek laat zien dat mensen met…
-
De manager en de muis
Ergens in een kantoorgebouw met systeemplafonds en geurloze koffie loopt een manager. Hij heeft haast, al weet niemand precies waarom. Zijn mailbox staat vol, zijn agenda ook. Zijn belangrijkste talent is het verplaatsen van verantwoordelijkheden met de gratie van een tafeltennisballetje. Hij praat graag in managementtaal – een dialect dat klinkt als Nederlands, maar geen…
-
Geraakt worden – een ontboezeming
Wanneer word je geraakt? Niet zomaar ontroerd, maar écht geraakt – op dat stille plekje in jezelf waar de tijd even stilvalt en woorden tekortschieten. Het gebeurt niet vaak, maar als het gebeurt, weet je het onmiddellijk. Het is alsof iets in jou herkend wordt dat je zelf vergeten was. Ik word geraakt door sommige…
-
De verborgen prijs van efficiëntie
Sedert efficiëntie in ons leven is gekomen, heeft dat twee effecten opgeleverd.1. We zijn ongekend rijk geworden – en slim, intelligent en machtig.2. En tegelijk is de schoonheid verdwenen, of heeft ze zich teruggetrokken in abstractie. Wat ooit traag was, heeft plaatsgemaakt voor snelheid. Wat ooit handwerk was, is nu algoritme. De mens die vroeger…
-
Prahalad en de kracht van kerncompetenties
Stel dat je aan Apple vraagt wat ze doen. Het voor de hand liggende antwoord zou zijn: ze maken iPhones en MacBooks. Maar dat klopt eigenlijk niet. Want tien jaar geleden hadden we geen iPhone 14 in onze handen, en tien jaar later ziet hun productlijn er ongetwijfeld weer totaal anders uit. Toch herkennen we…
-
2030 – het jaar waarin we onszelf vergeten als we niet oppassen
Wat als we pas beseffen wat AI doet als het ons al heeft vervangen? We leven in een tijd waarin alles nog lijkt te functioneren. De treinen rijden, de scholen draaien, de zorg rolt voort, de supermarkten zijn gevuld. Er is verkeer, er zijn vergaderingen, er zijn verkiezingen. Maar wie goed kijkt, voelt iets anders.…
-
De Koninklijke Weg – Over helden, verlies en de onvoltooide reis
Dit is een pelgrimage langs schaduwen, stemmen en verlies. Er is een weg die ik de koninklijke noem. Het is geen geplaveide laan met vlagvertoon of applaus. Het is eerder een stille tocht langs levens die mij voorgingen. Een zoektocht langs de sporen van zij die mij hebben geraakt, beroerd tot in het merg. En…
-
De trein is al vertrokken en hij rijdt op AI
Toen in 1830 de allereerste stoomtrein puffend en sissend door het Engelse landschap trok, stonden mensen vol ongeloof te kijken. Sommigen bogen eerbiedig hun hoofd, anderen renden gillend weg – bang dat hun organen het zouden begeven bij een snelheid van 40 kilometer per uur. Je moet het ze vergeven. Hun wereld had tot dan…