-
Wat achterblijft
Er zijn momenten waarop ik merk dat ik meer bij me draag dan nodig is.Niet zichtbaar. Niet in mijn handen.Maar ergens daarachter. In mijn hoofd. In mijn lijf. Het zijn geen spullen. Het zijn zinnen. Gedachten. Verhalen die zich ooit nuttig maakten en zijn blijven hangen uit gewoonte. Alsof ze bang zijn dat ze vergeten…
-
De woorden bleven weg
Ik zocht vandaag naar woorden.Ze bleven weg. Niet omdat ik niets te zeggen had, maar omdat alles wat zich aandiende te veel leek op wat al gezegd is. Over licht. Over hoop. Over geboorte en belofte. Woorden die deze dagen overal rondzingen, soms warm, soms hol, vaak herhaald. Ik merkte dat ik niet nóg een…
-
Leiderschap is niet te leren
Na honderden boeken, duizenden trainingen en ontelbare modellen zouden we één ding moeten durven toegeven: geen enkel instituut heeft ooit een leider voortgebracht. Managers wel. Professionals ook. Soms zelfs competente bestuurders. Maar leiders? Die verschijnen nooit uit leslokalen. We blijven hardnekkig geloven dat leiderschap een vaardigheid is die je kunt trainen, zoals tennis of projectmanagement.…
-
Het geluid van een gevoel
Soms hoor je iets wat niemand anders hoort. Niet omdat het stil is, maar omdat het van binnen klinkt. Het geluid van een gevoel. Het is geen muziek, geen stem, geen toon – maar iets dat trilt, beweegt, ademt. Een klank die niet door de oren reist, maar door het hart. Verdriet klinkt als regen…
-
Afbreukrisico – De prijs van macht zonder zelfinzicht
Macht is een vergrootglas: ze maakt zichtbaar wie iemand werkelijk is.Wie zichzelf kent, blijft bescheiden. Wie zichzelf niet kent, verliest langzaam contact met de werkelijkheid – en met de mensen die hem daar ooit brachten. Leiderschap zonder zelfinzicht is als autorijden zonder spiegels: het gaat goed, tot het misgaat.Zonder reflectie verandert invloed in ijdelheid, en…
-
De onbewuste blokkade – Waarom leiders verandering tegenhouden
Iedere organisatie zegt het te willen: Verandering. Vernieuwing. Transitie.Maar zelden komt die echt van de grond. Niet omdat medewerkers niet willen, maar omdat leiders onbewust de grootste rem vormen. Leiders prediken verandering, maar handelen vaak vanuit angst voor verlies van controle. Ze willen wel vooruit, zolang het voorspelbaar blijft. En dus ontstaat er een subtiel…
-
De baas is dood – Lang leve de leider
De tijd van bevelen en gehoorzamen is voorbij. Medewerkers willen geen baas meer die vertelt wat ze moeten doen, maar een leider die laat zien waarom het ertoe doet. Toch houdt het oude denken hardnekkig stand – gevoed door titels, functies en een misplaatst gevoel van belangrijkheid. De klassieke baas leefde van gezag en controle.…
-
Leiderschap als spiegel – De moed om jezelf te zien
Leiderschap draait niet om het aansturen van anderen, maar om het onder ogen zien van jezelf. Zolang we ons eigen denken niet bevragen, blijven we gevangenen van onze vanzelfsprekendheden – en noemen we dat vervolgens beleid. Leiderschap begint niet bij visie of strategie, maar bij zelfinzicht.Een leider zonder zelfreflectie is als een kapitein zonder kompas…
-
De dunne lijn tussen leider en bloeddrukverhoger
We praten veel over leiderschap, maar te weinig over de schade die slecht leiderschap aanricht. Want achter elk falend team, elke burn-out en elk plots vertrek schuilt zelden een gebrek aan talent – maar vaak een overdaad aan baas. Een slechte baas is niet alleen vermoeiend – hij is levensgevaarlijk.Onderzoek laat zien dat mensen met…
-
De manager en de muis
Ergens in een kantoorgebouw met systeemplafonds en geurloze koffie loopt een manager. Hij heeft haast, al weet niemand precies waarom. Zijn mailbox staat vol, zijn agenda ook. Zijn belangrijkste talent is het verplaatsen van verantwoordelijkheden met de gratie van een tafeltennisballetje. Hij praat graag in managementtaal – een dialect dat klinkt als Nederlands, maar geen…