-
De expert kan veel. Maar hij kan niet voor ons kiezen.
Stel dat wetenschappers met grote zekerheid kunnen berekenen dat een bepaalde maatregel levens redt. Is die maatregel dan automatisch juist? Nee. Want er ontbreken nog een paar vragen. Hoeveel vrijheid mag ervoor worden opgeofferd?Hoeveel geld?Welke andere risico’s accepteren we daardoor?Wie betaalt?Wie profiteert?En hoeveel onzekerheid vinden we maatschappelijk aanvaardbaar? Dat zijn geen wetenschappelijke vragen. Wetenschap kan…
-
Het gevaarlijkste woord in een vergadering is misschien wel ‘transitie’
Er zijn woorden waar je bijna onmogelijk tegen kunt zijn. Innovatie.Vooruitgang.Samenwerking.Transitie. Wie wil er nu géén vooruitgang? Precies daarom zijn zulke woorden interessant.Neem transitie. Een fabriek sluit. Dat kan een economische transitie zijn.Een loket verdwijnt. Dat kan digitale transformatie zijn.Een voorziening wordt gecentraliseerd. Dat kan toekomstbestendige dienstverlening zijn. Allemaal verdedigbare formuleringen. Maar er gebeurt ongemerkt…
-
Iedereen was betrokken. Niemand besloot.
We zijn buitengewoon goed geworden in het organiseren van verantwoordelijkheid. Er zijn stuurgroepen, klankbordgroepen, adviescommissies, toetsingskaders, juridische controles en evaluaties. Bij belangrijke besluiten zijn soms tientallen mensen betrokken. Dat klinkt zorgvuldig. Maar probeer achteraf eens een eenvoudige vraag te stellen:Wie besloot dit eigenlijk? Dan wordt het interessant. De commissie adviseerde.De bestuurder volgde het advies.De uitvoeringsorganisatie…
-
De werkelijkheid moet eerst pijn doen
Veel organisaties herkennen problemen opvallend vroeg. Ze beschikken over rapportages, signalen, incidentmeldingen, dashboards en medewerkers die al maanden vertellen dat iets niet werkt. Er is dus zelden een gebrek aan informatie. Toch verandert er meestal pas iets wanneer het probleem groot genoeg is geworden om niet langer professioneel te kunnen worden genegeerd.Correctie vraagt namelijk om…
-
Leiderschap als verdacht begrip
We klagen massaal over stuurloosheid. Over gebrek aan richting, besluiteloosheid, eindeloze processen en niemand die nog echt verantwoordelijkheid neemt. Tegelijk is het in onze tijd not-done om je als leider te gedragen. Wie richting durft te geven, wordt al snel gewantrouwd. Het heersende narratief verbiedt leiderschap, maar rouwt ondertussen om het ontbreken ervan. Dat is…
-
Conflictbeheersing, de sleutel tot succes in teams en organisaties
Stel je voor: een projectgroep die op het eerste gezicht perfect samenwerkt. Iedereen heeft z’n eigen expertise, alle deadlines worden gehaald, en er is altijd een voorraad verse koffie. Klinkt als een droom, toch? Maar zelfs in de beste teams kan er plotseling een kink in de kabel komen. Misschien is er iemand die graag…
-
Manager worden? Niet doen!
In de schaduw van een druk kantoor zat Martijn achter zijn bureau, starend naar de stapels papieren die zijn werkblad bedekten. Zijn telefoon trilde onophoudelijk met nieuwe e-mails en herinneringen aan vergaderingen. De titel “Manager” prijkte trots op zijn naamplaatje, maar de dagelijkse realiteit van zijn rol bracht hem steeds vaker aan het twijfelen. Het…
-
Leiderschap en emotionele intelligentie: De onmisbare schakel voor effectief leiderschap
Blog:Stel je eens voor: een drukke werkdag in een bruisend kantoor. Teams rennen van de ene vergadering naar de andere, telefoons rinkelen onafgebroken, en de deadline voor een belangrijk project nadert met rasse schreden. In het midden van deze storm staat een leider, kalm en zelfverzekerd. Hoe doet hij of zij dat? Het antwoord ligt…