-
Een rapport is nog geen resultaat
Stel dat een project mislukt. Wat doen we dan? We evalueren. Dat klinkt verstandig. En meestal is het dat ook. Er verschijnt een rapport. Daarin staan bevindingen, aanbevelingen, aandachtspunten en geleerde lessen.Vervolgens komt er een reactie. De aanbevelingen worden herkend. Er wordt een verbeterprogramma gestart. Er komen nieuwe indicatoren.Na een jaar verschijnt een voortgangsrapportage waaruit…
-
Het meest bepalende voor ondernemerssucces – Bedrijfscultuur
In de schemer van de jaren zeventig en tachtig werd bedrijfscultuur vaak beschouwd als een bijkomstigheid van de bedrijfsvoering, een aspect zonder tastbare link naar de prestaties van een organisatie. Deze visie transformeerde echter ingrijpend door het werk van denkers als Edgar Schein en James Heskett, die de nadruk legden op de cruciale rol van…
-
Manager worden? Niet doen!
In de schaduw van een druk kantoor zat Martijn achter zijn bureau, starend naar de stapels papieren die zijn werkblad bedekten. Zijn telefoon trilde onophoudelijk met nieuwe e-mails en herinneringen aan vergaderingen. De titel “Manager” prijkte trots op zijn naamplaatje, maar de dagelijkse realiteit van zijn rol bracht hem steeds vaker aan het twijfelen. Het…